對于目前的中國鋼鐵行業而言，減量化發展的時代已經到來。我國鋼鐵產能已經進入峰值區，將逐步進入到優化產能、調整產業結構的發展階段。同時，傳統用鋼行業需求集體疲軟加上出口增速回落，使得國內鋼鐵企業必須謀求減量化發展，創新轉型模式。

　　盡管我國每年的鋼管產量僅占鋼材產量的8.5%左右，但是與一般建筑用鋼相比較，無縫鋼管等產品的技術含量更高，附加值也更大。因此，鋼管行業的發展在整個鋼鐵產業升級中同樣占據重要位置。對于鋼管企業而言，提早制訂新的發展戰略，積極適應減量化發展時代的到來顯得尤其重要。

　　過去，大部分鋼管企業的生存模式存在“大魚吃小魚”的現象。但是，隨著整個行業步入減量化發展時代，規模將不再是鋼管企業面對競爭的“護城河”，相反可能因為戰線拉得太長而成為一種包袱。

　　面對這種行業變化，鋼管企業的改變勢在必行。總體來看，對于鋼管企業而言，要想最大限度地對沖減量化發展時代給鋼管企業帶來的影響，必須跳出規模經濟的藩籬，摒棄過去向規模要效益的傳統理念，從過去的盲目擴張規模向從產品、服務等方面要效益進行轉型。筆者認為可以從以下幾個方面入手：

　　第一，打造專屬拳頭產品。減量化發展時代，需求增速不斷降低，但是這不等同于沒有需求，而是需求方的要求越來越高。面對這種情況，鋼管企業應該通過產品差異化原則，打造屬于自己的、不可復制的產品來牢牢占領部分特定市場。與福斯化市場相比，這種小眾化市場盡管整體需求量不高，但是需求穩定，可以幫助鋼管企業減輕由于行業減量化發展帶來的沖擊。

　　以油井管的開發為例，盡管我國是鋼管生產大國，但是在抗高H2S和抗CO2腐蝕的雙相鋼、鎳基合金等油井管，以及具有高連接強度和高密封性能的特殊螺紋接頭油井管等高端產品的開發和質量穩定性方面，與國外企業相比仍存在一定的差距。未來，鋼管企業應該集中力量緊盯這片市場，打造自己的“拳頭”產品來替代進口產品。

　　除此之外，隨著核電建設的提速，超臨界點的高壓鍋爐管市場同樣值得鋼管企業關注，可以開發一批T/P系列耐高溫合金鋼管、和鎳基合金鋼管來占領市場。

　　第二，聚沙成塔，延伸產業鏈。對于一般的鋼管企業來講，短期內開發屬于自己的、不可復制的產品存在一定的難度，但可以延伸和拉長企業原有產業鏈來服務客戶從而占領市場。通俗地講，就是通過對鋼管產品的深加工來提高產品的附加值，從過去的注重規模效益向現在的注重服務效益進行轉型。

　　舉例來說，一般的光頭油井管經過車絲加工后售價會提高20%以上。如果加工成特殊的絲扣售價則會提高40%。對于鋼管企業而言，和單純地銷售初級產品相比，對產品進行深加工，所產生的效益十分可觀。

　　另外，鼓勵鋼管企業引入管件加工項目同樣是個不錯的選擇。和一般的管件加工企業相比，鋼管企業在進行管件加工方面具有原料成本的優勢，完全可以利用生產過程中剩下的短鋼管變廢為寶制造管件。

　　第三，調整產品結構，主動進行產能“瘦身”。雖然和建材等其他成材相比，鋼管行業產能偏低，但是同樣存在產能過剩的問題。就裝備而言，我國鋼管行業生產技術裝備既有世界頂尖的無縫鋼管和焊接鋼管生產機組，又有不斷增加的穿孔+冷拔機組和焊接鋼管熱鍍鋅機組等相對落后的裝備。其中，穿孔+冷拔機組的產能占到鋼管產能的20%左右。在減量化發展的時代，這部分產能處于被淘汰的范圍之內。對于鋼管企業而言，此刻應有“壯士斷腕”的精神，自覺淘汰落后裝備，為企業發展“瘦身”。

　　綜上所述，鋼管企業要想在行

　　業減量化發展時代抓住新的發展機遇，應主動“瘦身”，適度控制鋼管產量。在此基礎上，提高產品質量控制能力，積極打造屬于自己的獨有產品，并結合自身企業情況延伸產業鏈，掘金鋼管深加工領域是應對挑戰的兩個主要方向。